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企业管理效益增值专家
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近期签约
签约不断,喜报连连
培训课程
专业培训,独立自有孵化
公司动态
务实的风格行走在全国各地
案例丰富
丰富的案例库,成果显著
公司简介
立正公司成立于2003年,是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导,以生产运营系统改善为主业务方向,达成企业效率、安全、成本、品质等效益指标全面增值为目标的管理咨询培训公司。本着“立人兴企,正本强国”的宗旨,立正始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。

21年来,我们汇聚了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师和设计师。至今,已为3000多家企业提供工厂规划设计和管理咨询培训服务,为夯实客户现场管理,构建了高效的生产体系。我们致力于行业和产品的深根细作,其中对企业的工厂布局规划设计、5S/6S/7S管理、班组管理、精益管理等服务尤为特长、独到。
3000+
21+
全国客户数量
公司成立
5S/6S/7S管理
企业现场基础管理提升
班组建设
提升班组团队管理能力
人才育成
培养企业骨干人才
精益管理
消除企业一切浪费
工厂布局规划
现场布局更合理
工厂形象设计
一流的企业形象
顾问团队
案例展示
拥有十年以上丰富的实战经验
丰富的案例库
21年来,我们汇聚了一批具有优秀的实战辅导能力及丰富实战经验的全职管理咨询顾问师、培训师和设计师,他们大多来自世界500强和知名企业的管理第一线,专注于帮助中国制造业提升管理水平,以务实风格行走国内28个省市自治区。
致力于为企业的管理创造价值,提供5S/6S/7S管理、班组建设、人才育成、精益管理、工厂布局规划、工厂视觉价值形象设计等专业服务。
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丁顾问
聂顾问
陈顾问
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项目动态
近期签约
2024年5月至2025年6月,项目历经13个月。海西新能公司邀请深圳立正机构的顾问对全体员工进行系统培训、手把手带着督导师团队一步步开展改善。在海西新能公司统筹部署下,片区精心组织,光伏电站全员参与,每一项改善、每个细节都凝聚着团队的智慧与汗水。
2025-06-12
看到这张照片是不是似曾相识?“没有什么问题,很正常大家都这样,我这个还是好的呢!”
2025-05-29
5月15日,浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司召开创一流现场7S管理标准化项目启动会,公司领导、各部门主任、班组长、7S项目督导师、外包单位项目经理、7S推进人、深圳市立正管理咨询有限公司的顾问等参加本次会议,开启7S管理升级新篇。
2025-05-20
2024年5月至2025年6月,项目历经13个月。海西新能公司邀请深圳立正机构的顾问对全体员工进行系统培训、手把手带着督导师团队一步步开展改善。在海西新能公司统筹部署下,片区精心组织,光伏电站全员参与,每一项改善、每个细节都凝聚着团队的智慧与汗水。
2025-06-12
5月29日,江苏康辉新材《杰出班组长能力提升》系统训练项目第一阶段——6S样板区打造总结会议顺利召开。
2025-05-30
看到这张照片是不是似曾相识?“没有什么问题,很正常大家都这样,我这个还是好的呢!”
2025-05-29
新闻动态
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