立正顾问是如何优化和解决这些问题的呢？

结合国内电力、能源企业的大量实践案例，立正顾问总结出7S管理长久不衰的“六维法则”——只有避开六大认知误区，构建“高度、深度、广度、力度、细度、温度”六位一体的管理体系，才能让7S从“短期活动”变为“企业基因”。

以标准引领创一流示范以专业赋能筑电厂标杆地处三亚崖州湾这片自贸前沿、山海灵秀的热土，华能海南发电股份有限公司南山电厂自 2024年10月起，全面启动创一流示范电厂现场管理标准化项目，深耕15个月。从系统培训赋能到手把手督导落地，从统筹部署到全员同心攻坚，在深圳立正顾问机构的技术指导下，项目以标准筑基、以文化领航，全力打造安全有序、高效规范、示范引领的现代化能源标杆电厂。

3月31日，华能甘肃公司甘谷发电公司顺利召开安全文明现场管理标准化服务项目启动会议。

本次验收工作由设备部书记安正平牵头统筹，深圳立正顾问机构张顾问、公司领导及各部门负责人组成验收组，秉持严谨细致、客观公正的原则，通过实地察看、现场核验、细节问询等方式，对首批六个样板区进行全方位、深层次的考评验收，确保验收工作不走过场、务求实效。

富县电厂基建阶段融合6S管理，从源头筑牢现场标准化与本质安全根基，也减少了后期改造成本。

如何将精益管理从一项“PPT任务”，转变为一个能让员工“受益”、“有成就感”、“被看见”、“有归属感”的价值创造过程，并构建一个能够持续激发内驱力的生态系统。

1月27日，福建闽投华阳电厂成功组织安全标准化精益现场管理督导师专题培训，特邀深圳立正顾问机构的高级顾问张哨生授课，来自技术部、检修部、运行部、管理部、采办部等部门的28名督导师齐聚一堂，沉浸式参与本次培训。

1月22日，内蒙古能源发电金山热电有限公司召开7S安全标准化提升启动会议，动员全厂全员参与7S管理，明晰职责分工，部署推进任务，为打造首府一流综合性电热能源企业筑牢管理根基。

2026年1月8日，淮能州来（凤台）新能源有限责任公司民和光伏电站丁集升压站7S管理标准化项目正式启动。

2025年12月25日，为全面强化班组长核心素养，夯实企业基层管理根基，燃气发电滁州公司特邀深圳市立正管理咨询有限公司高级讲师张哨生，开展班组长管理技能提升专项培训。

笔者结合多年班组辅导实践经验，从承接目标、健全组织、聚焦核心、完善机制、文化引领、成果总结六个维度，拆解班组新年规划的关键步骤，为班组长及班组骨干提供一套可落地、可复用的行动指南，助力班组在新一年里锚定目标、凝聚合力，实现安全稳、质量优、效率高、活力足的发展新局面。

华电福建公司系统各单位共提交127个精益管理课题，经过严格评审，依据改进效果、可行性、创新性和可持续性等标准，共评选一等奖课题4个、二等奖课题6个、三等奖课题10个。会议期间，参会人员还赴可门发电公司实地参观精益实践管理模式。

笔者根据多年班组管理辅导经验，聚焦班组总结的核心痛点，分享一套从“事务性记录”到“价值性呈现”的实操攻略，帮你把日常工作的每一份用心，都转化为汇报中的高光成果，轻松搞定年终总结与述职。

千里冰封，万里雪飘。12月8日到19日，深圳立正顾问机构丁展鹏顾问、张哨生顾问行走在内蒙大地上，从包头到呼和浩特，开展价值创造、安全提升、精益管理、管理创新等项目，为电力企业高质量发展助力。

班组建设的好坏，直接决定着企业的根基是否稳固。一个高效、安全、充满活力的班组，能够将宏观的管理制度转化为微观的精准操作，将抽象的安全理念固化为具体的作业行为，将个体的智慧汇聚成集体的创新能力。反之，班组管理的松散与失效，则可能导致安全防线的失守、生产流程的梗阻、人才活力的枯竭，最终侵蚀企业的核心竞争力。

12月10日，河北华电曹妃甸储运有限公司召开2025年精益管理课题成果发布会，集中展示了公司在精益管理领域的探索与实践成果，共发布10个高质量精益管理课题，为公司持续推进精细化管理、提升核心竞争力注入强劲动力。公司党委书记、董事长魏明玖，总经理、党委副书记熊斌芹，财务总监冯军，深圳立正公司顾问杨仁芳参加活动。