精益前行，班组共赢⑥ | 江门耀皮玻璃——班前会焕新颜，精益运营见成效！发表时间：2024-10-21 11:05 耀皮玻璃集团，拥有130多年玻璃生产制造历史，是浮法工艺的鼻祖。股票代码：600819，是中国玻璃制造业最早的上市公司之一。
金风飒飒，硕果累累。10月14日-18日为期5天《基于生产精益运营体系的班组建设》第七期项目实施圆满结束！本期内容主要有以下几部分： 1. 目标任务实施情况查看 2. 第六次辅导成果复盘 3. 第6课培训：一线班组长改善能力提升训练…… 让我们一起看看优秀的班组长们取得了哪些显著成果？  在《目标任务》周例会上，四大目标的成果有了飞跃性提升，令人瞩目。
这些不仅是数值的变化，更是团队协作和持续改进的胜利。    现场查看中空一期、二期班前会实施情况，这次看到了一支不一样的队伍。纪律严明、士气高昂，他们的精神面貌，如同清晨的露珠，充满朝气与活力。班前会不是一个简简单单的会议，更是体现员工精神面貌、工作氛围营造的重要平台。    第六期培训辅导复盘小结总结会上，我们不仅回顾了过去的成就，更是对未来的展望。第5课课后作业的优秀合格作业率高达85%，这不仅是对学员们努力的肯定，更是对团队学习态度和实践能力的最好证明。    复盘会结束后，紧接着第六课主题培训：一线班组长改善能力提升训练（问题意识和数据分析能力提升）。由深圳立正公司雷老师授课，课程设计的内容更贴合生产一线，实用性强、通俗易懂。为将课堂知识运用到实际工作中去，引导学员们在实际工作中寻找浪费并进行改善。    第五课《打造班组凝聚力-培育主动积极的员工》培训实践后的学员感悟 质量工序-吴澄宇：在这期的课程中，关于积极性的探讨，关于员工积极性的真谛——“藏于员工的的需要里”，让我感触颇深。这不仅是一句简单的教导，要激发员工的积极性，首先必须深入了解他们的需求——无论是物质的、精神的，或是自我实现的追求，要满足员工的需求才会激发他的积极性。明确团队的共同目标，才能引导大家朝着同一个方向努力。管理者的角色，不仅是制定规则，更是创造一个积极向上的工作氛围，让“制造感动和美好回忆”成为激励机制的一部分。一个简单的一句话，一个点头都是让员工有了一种被看见、被重视的感觉。 “人的积极性到底在哪里？人终其一生的追求是被看见。”更是让我有深刻印象。这份“被看见”的渴望，实则是每个人内心深处最真挚的呼唤。这让我意识到，作为管理者，我的每一个举动，每一次决策，都应以“看见”员工为出发点，让他们感受到自己的价值和存在感。 这份心得，是我对课程内容的深刻体会与自我反思，希望能够激励自己与团队成员，走得更远。 中空工序-黄荣辉：通过这次课程的学习，我深刻体会到打造好自己队伍的重要性。 1. 在过去我都忽略了员工的个人感受，只关心线体的产量，没有去深刻了解员工的确实需要，应该多与员工沟通，了解他们的需求和困难，鼓励团队成员之间相互合作、支持和尊重，增强团队凝聚力，给予员工及时、具体的反馈，让他们知道自己的工作表现哪些方面做得好，哪些方面需要改进。反馈应该是建设性的，帮助员工成长。 2. 团结的班组团队成员之间要密切配合，充分发挥各自的优势，实现工作流程的无缝衔接。例如，在生产线上，不同岗位的员工齐心协力，及时解决生产中的问题，避免因沟通不畅或相互推诿而导致的延误，从而提高生产效率。团结的班组团队在面对各种挑战和困难时，能够紧密团结在一起，共同克服。 一个团结的班组团队能够向外界展示出强大的实力和良好的精神风貌。同时，也能吸引更多优秀的人才加入团队，进一步提升团队的整体实力。 |
