精益前行，班组共赢⑧ | 江门耀皮玻璃《基于生产精益运营体系的班组建设》项目圆满收官！发表时间：2025-01-20 12:54 9大主题 13项可视化成果 95人次满分与优秀学员 124份项目提交资料 270天项目周期 300人次学员参训 555份作业点评 819份学员作业 1387条现场浪费识别 2025年1月15日 江门耀皮工程玻璃有限公司 《基于生产精益运营体系的班组建设》 项目圆满收官！！！
这是直面挑战的一年 这是砥砺前行的一年 这是充满希望的一年 这里有思维的碰撞 这里有奋力的跋涉 这里有成功的喜悦 凡此过往，皆为序章 逆风挑战展芳华！ 本项目通过前期的现场调研、各层级访谈、全程跟班、问卷调查、资料收集、数据分析等全方位的深度调研，为江门耀皮定制《基于生产精益运营体系的班组建设》系列训练课程内容，制定项目整体规划，以课堂培训+现场辅导+作业点评+复盘小结+成果编制+结项总结等项目形式展开。 第一课：班组长的角色定位及胜任力标准 第二课：班组管理每日工作流程及要点 第三课：工作目标达成及计划制定的关键 第四课：有效的员工工作指导及培育、有效沟通与人际关系 第五课：打造班组凝聚力-培育主动积极的员工 第六课：一线班组长改善能力提升训练（问题意识和数据分析能力提升） 第七课：一线班组长设备自主管理保全实战 第八课：质量管理推进及实战技能训练 1.班前会流程标准建立及实施辅导 2.标准工作流程表制定 3.中空工序目标任务实施 4.中空工序关键岗位技能点滴教育制作 5.中空工序所有员工技能大盘点 6.现场&设备专项改善现场辅导 结项仪式第一项 1.《班组长标准工作流程表》优秀案例集
《标准工作流程表》优秀案例集，共选取12份优秀作业，包含切割、磨边、彩釉、钢化、夹层、镀膜、中空、包装、特种全工序班长标准工作流程内容和中空工序手动线、自动线线长标准工作流程内容 2.《班组目标任务与实施计划表》优秀案例集
《班组目标任务与实施计划表》优秀案例集，共选取34份优秀作业，此案例集是学员结合自己的实际工作中各项指标任务的达成情况，制定的达成目标任务的行动计划，各车间主任可以参考。 3.“点滴教育V3.0版”优秀案例集
《点滴教育》优秀案例集，共选取了51份，包含12份优秀作业和中空工序关键岗位39项技能收录于优秀案例集，便于大家后续学习和作为培训教材使用。 4.《员工工序技能盘点表》优秀案例集  《员工工序技能盘点表》优秀案例集，本案例集选取了中空工序所有岗位和员工的技能盘点和其它工序的优秀作业共19份收录于成果集。各班组长参考员工技能情况，制定有针对性的培训计划，精准的对员工进行技能提升培训。 5.《班组人员问题改善行动案例》优秀案例集
《班组人员问题改善行动案例》优秀案例集，共28份优秀作业，以后班组长在遇到类似的人际沟通问题时可以作为参考，学习应用。 6.《现场浪费识别表》优秀案例集
《班组人员问题改善行动案例》优秀案例集，共28份优秀作业，以后班组长在遇到类似的人际沟通问题时可以作为参考，学习应用。 7.《改善提案》优秀案例集
《改善提案案例表》优秀案例集，顾问从学员提交结合自己实际工作中的问题进行的现场改善中，选取了40份优秀改善案例收录于此案例集。便于大家后续学习和作为培训教材使用。 8.《设备自主维护点检标准书》优秀案例集
《设备自主维护点检标准书》优秀案例集，选取了20份优秀作业，这是基层班组长在原有设备保全标准基础上，结合自己的实际工作自行编制的，通过自行编制，让班组长对设备的了解和点检的标准更加明确、规范。 9.《A3报告问题分析及解决》优秀案例集
《A3报告问题分析与解决》优秀案例集，选取了16份优秀作业收录于优秀案例集。此案例集是学员根据自己工作中的实际问题，运用此方式进行分析改善，为大家今后处理工作中问题的步骤、方法、思路有指导作用。 10.《优秀学员感悟》合集
优秀学员感悟优秀案例集，选取了100条汇编成册。选取的角度：感悟中学员从自身工作出发，体现培训前和培训后自己思想的变化。结合实际工作的思考，并在工作中运用后的感悟。行文风格真实、有温度。 11.《班组长日常管理手册》
班组长日常管理手册，本手册包含班组长自我管理、员工管理、生产管理、常用精益工具四大部分的内容，既有理论知识点，也有新员工管理、首样管理等具体实施方法和流程，也收录了班前会、交接班、积分管理、技能评定和晋升管理等相关的规章制度，对班组长的日常工作有很好的指导和借鉴作用。 12.优化版的《中空工序四大目标任务实施》总结报告
中空工序四大《目标任务总结报告》，此报告包含了中空工序四大目标任务实施的整个过程记录、具体方法、实施结果和规范化、标准化的措施，培养大家解决问题的思路和方法，并取得了一定的成果。 13.“班组长非物质激励”宝典 一本普通的册子，加上员工的“思想”，它就有了不一样的价值！
《100条非物质激励》优秀案例集，顾问从学员提交的班组长“非物质激励”清单中，精心挑选的100条能够对班组长激励员工士气起到帮助的方法，定制成工作手册，便于大家使用的同时，方便班组长随时翻阅并实施。 14.标准班前会教学视频：包含中空一期、二期2个视频    标准班前会教学视频，经过顾问老师专业辅导，班组长们日益精进，大家开班前会的水平有了很大的提升。顾问分别录制了中空一期、二期日常召开班前会的视频，做成标准班前会视频，供大家观看学习。 结项仪式第二项 项目主导顾问雷晓刚从项目前期调研、项目实施概括、项目实施回顾、项目实施成果、后续工作建议五大方面全方位进行多维度展示整个项目全过程。
结项仪式第三项 29位优秀合格的学员（班长、线长）结业证书 1个中空目标任务实施“达标奖” 3个中空目标任务实施“进步奖” 3个优胜小组奖 7个优秀学员奖 …… 结项仪式第四项  在本次班组建设培训中，我收获颇多，做为本次班组建设学员我很荣幸能够参与进来，学习新的知识和理论，对于参加工作多年的我来讲，充满了挑战和兴奋。感谢公司！我相信，在公司领导的关心和支持下，在全体班组成员的共同努力下，我们班组一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！ 郑灏钧-生产办-优秀小组代表 我是第五组代表郑灏钧，今天能够站在这里代表我们小组发言，我感到无比的激动和自豪。我们能够获得优秀小组第一名的荣誉，这不仅是对我们努力的肯定，更是对团队合作与持续改进的一次最好证明。我们会始终保持学习的热情，不断创新追求卓越，为公司的发展贡献更多力量！ 结项仪式第五项
副总经理（运营管理部、生产部、产品技术部）兼精益办主任崔伏球：今天晚上真的是一个很开心的日子，大家看到没有，就说我们领奖的同事是一波接一波，大家知道这代表什么吗？代表我们这个项目取得的成果就越多。今天晚上还有一个很大的收获，就是我们雷老师一个激情演讲，非常震撼，看着PPT的播放，里面展示着我们一群激情洋溢的青少年，真是让人振奋人心！ 班组建设是一个长期持续的规划，今天就是我们做一个阶段性的总结，今年取得的成果我们固化下来，做的不好的地方，明年继续努力！ |
