华能甘谷发电公司安全文明现场管理标准化项目启动会议顺利召开

3月31日，华能甘肃公司甘谷发电公司顺利召开安全文明现场管理标准化服务项目启动会议。公司全体领导班子成员、各部门分管主任、督导师，汽机、锅炉、灰硫等相关专业工作人员及维护单位悉数参会，共同开启公司安全文明现场管理标准化建设新篇章。

启动会上，深圳市立正顾问机构张哨生首先进行专题讲解，详细介绍了本次7S项目的立正项目团队构成、项目核心价值、整体实施思路、具体流程方法，以及7S管理落地的重点任务，为项目有序推进提供了科学、专业的方向指引，让参会人员对项目开展有了清晰认知。

会议期间，公司生产副总刘强就7S管理推进工作提出明确要求。他强调，生产部门要主动加强与各部门的协同联动，高效落实各项工作部署；同时，重点部署了核心工作推进、跨部门沟通群搭建、现场隐患整改、样板间推选及评比机制优化等关键任务，鼓励全体员工主动参与7S管理维护，形成上下同心、全员参与的良好氛围。

公司党委书记郝志丹作总结发言，围绕7S管理落地实施，明确提出五大核心要求：一是强化思想转变，凝聚全员推进共识，让7S管理理念深入人心；二是严格标准执行，细化工作举措，确保各项工作落地见效；三是科学分区策划，精准施策，提升管理精细化水平；四是严把质量验收关，健全长效机制，保障整改成果持续巩固；五是抓实安全管理，推动文明生产与安全生产协同提升，着力推动公司现场文明生产水平和业务管理规范化程度再上新台阶。

会议结束后，张顾问以“价值、变态、好色、思维”四个关键词为切入点，为全体参会员工及督导师开展了一场别开生面的7S管理专题培训。培训紧密结合电厂生产实际，采用深入浅出、通俗易懂的授课方式，全面解读7S管理的核心理念与实操方法，帮助参训人员深化理解、熟练掌握，为后续项目高效推进、落地生根筑牢了坚实基础。