广西梧州制药集团7S管理项目成功成功启动

连日来，梧州制药的不少干部职工都沉浸在7S管理的培训中，通过一系列培训、学习、宣贯，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。

6月28日上午，梧州制药举行7S样板建设动员会暨7S基础知识培训，梧州制药领导班子和100多名现场管理人员参加了培训，并邀请了中恒集团安环生产部、科创质量部，双钱实业和田七家化的相关人员一起参加了本次培训。

本次会议是梧州制药7S推行到重要时期的动员会议，目的是为了动员广大员工发挥积极性和创造性，深入领会推行7S现场管理的重要意义，把握重点，强化措施，把7S现场管理落到实处。要求公司全体干部职工以饱满的工作热情，奋发有为的精神状态，全身心地投入到工作中。

会议明确了试点区域和督导师名单，并对7S样板建设项目进行说明。深圳立正顾问机构的杨顾问结合企业部门、车间的生产现场管理现状，就企业推行7S的价值意义、7S基础知识、7S推进工具和技巧、7S考核评价等进行了全面、深入讲解。

随后，在7S管理督导师培训班中，杨顾问以企业7S现场管理的实际工作现场作为背景，从企业现场管理需要的角度展开讲授，目的在于指导企业正确高效地推行7S现场管理的同时培养一批7S骨干，建立7S督导师团队，实现内部永续“造血”。在讲解7S基础理论知识的同时，杨顾问还耐心教导学员多用工具、善用工具，并带领学员进行思维导图的实操演练，带给学员全新的观察角度。把课堂的知识和工作实践相结合起来，做到学了能懂，懂了能用，用了有效。

来自梧州制药各部门、车间参训职工表示此次培训授课内容专业性、实用性强，对推动今后的7S管理工作具有很强的指导作业。梧州制药将继续推进7S管理实施计划，结合本次培训内容，开展好下一阶段的7S管理工作，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，从各个方面提升公司的管理水平。