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广投来宾银海铝业质量检测中心精益求精推进“7S+班组建设”,我们在行动

发表时间:2022-12-07 14:32

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为进一步夯实公司安全文明生产的标准化管理水平,广投来宾银海铝业质量检测中心自今年8月份以来,环保分析室样板间建设工作正式起航,我们在公司7S推进组及深圳立正顾问机构杨顾问、余顾问的指导下,积极行动,群策群力,分区行动,责任到人。大家以工作流程为主线、管理制度为基础、分析结果精准高效为目标,同时达到工作现场的整洁、美观、安全,在保障日常分析工作正常开展的情况下,对样板间的各个区域,包括看到看不到的角落,进行全面的整理和整顿。

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7S改善进行中

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针对门窗破旧,地板污渍较多,局部布局不合理以及各类标签标识不规范的现状,质检中心人员十八般武艺,男女齐上阵,修补门窗、地砖除渍,辗转腾挪,重新布局,重新分类摆放、标识。


随着7S管理的不断深入,经过大家不断努力换来了丰硕的成果,让人眼前一亮。


01
通风橱的升级改造

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改善前:由于腐蚀导致防护玻璃门掉落后被拆除,生锈的边缘、闪烁的灯管、松动的插座、陈旧的外观,还有不时掉落下来的有毒有害结晶体。


改善后:耐腐性好、通风强度大、光线足、布局合理,使整个工作区域更方便、快捷,消除了安全隐患,大大减少了刺激性气体与浓烟与人体的直接接触,从而进一步保障了职工的身体健康。


02
地板修复

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改善前:被硝酸银沾污的地板,斑斑点点。

改善后:更换新的不仅成本高,还会影响到每天正常的分析工作及分析结果,通过购买抛光剂,自行利用抛光棉打磨抛光,便得到了这块块铮亮的地板。


03
线束整理


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在7S管理过程中,督查师和组员们集思广益,不断提升,组员们还进行了不少小改小革,环保分析室设备线束杂乱无章,不仅影响美观,当设备出现故障检修时,时常无法分清线束对应的设备,给检修工作及检修效率带来了很大困扰。


在整理过程中对常用设备及非常用设备进行了放置区域上的区分,常用设备线束采用线槽及固定插排的方式,非常用设备则采用可收缩插排,使用时打开,不用时收起,并给予相应名称标签标识。改善后线束既整洁清晰、令人舒适,又达到了高效维修、安全使用的目的。


04
变废为宝


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对于原有木制板置物架,被水泡发的摇摇欲坠,存在一定的安全隐患,大家便将废旧的PPC管二次利用,通过热熔焊制做一个简单、结实、耐用的去离子水置物架,不仅节约了采购成本,同时提高了操作时的安全系数。


05
让管理更简单


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利用颜色来区分试剂的种类,相比旧标签,新标签多了配制日期和有效日期,内容更加详细,让我们在日后追溯药品源时会更加明确。


06
抽屉的改善


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每一次推拉都会造成抽屉里面的物品东倒西歪,利用隔板将每一件物品相隔开来,保证物品在推拉过程中不造成损坏以及杂乱。




此次样板间打造工作,耗时两个多月,整改项达到了352,投入工时达到300个小时。改善后的通风橱对人体安全保障力度达到99.99%,药品柜按酸碱盐分类摆放,减少了50%的领取时间浪费,新的试剂标签内容明确,使药品准确使用率和溯源率达100%。划掉用不到的陈旧设备,整理、标明凌乱的线束,划分区域,有效改善陈旧设备的堆积而导致工作空间狭小、堆积、凌乱的问题,让职工不会因为找不到药品或不确定药品而感到烦恼,有效提高了职工良好心态。


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写在后面
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7S+班组建设的不断实施,进一步规范了职工日常行为,提高了工作效率,降低了安全风险,提升了人员素养,鼓励了士气,提升了质检中心的整体形象。我们将以此为契机,以样板区为标准,借助7S管理工作,凝聚全员力量,激发全员团队意识,继续努力,打造一个全面、整洁、高效、安全、舒适的工作环境,为公司顺利通过广投集团考核验收奉献出青春和热血!

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