广投来宾银海铝业质量检测中心精益求精推进“7S+班组建设”,我们在行动发表时间:2022-12-07 14:32 7S改善进行中 针对门窗破旧,地板污渍较多,局部布局不合理以及各类标签标识不规范的现状,质检中心人员十八般武艺,男女齐上阵,修补门窗、地砖除渍,辗转腾挪,重新布局,重新分类摆放、标识。 随着7S管理的不断深入,经过大家不断努力换来了丰硕的成果,让人眼前一亮。 改善前:由于腐蚀导致防护玻璃门掉落后被拆除,生锈的边缘、闪烁的灯管、松动的插座、陈旧的外观,还有不时掉落下来的有毒有害结晶体。 改善后:耐腐性好、通风强度大、光线足、布局合理,使整个工作区域更方便、快捷,消除了安全隐患,大大减少了刺激性气体与浓烟与人体的直接接触,从而进一步保障了职工的身体健康。 在整理过程中对常用设备及非常用设备进行了放置区域上的区分,常用设备线束采用线槽及固定插排的方式,非常用设备则采用可收缩插排,使用时打开,不用时收起,并给予相应名称标签标识。改善后线束既整洁清晰、令人舒适,又达到了高效维修、安全使用的目的。 对于原有木制板置物架,被水泡发的摇摇欲坠,存在一定的安全隐患,大家便将废旧的PPC管二次利用,通过热熔焊制做一个简单、结实、耐用的去离子水置物架,不仅节约了采购成本,同时提高了操作时的安全系数。 利用颜色来区分试剂的种类,相比旧标签,新标签多了配制日期和有效日期,内容更加详细,让我们在日后追溯药品源时会更加明确。 每一次推拉都会造成抽屉里面的物品东倒西歪,利用隔板将每一件物品相隔开来,保证物品在推拉过程中不造成损坏以及杂乱。 7S+班组建设的不断实施,进一步规范了职工日常行为,提高了工作效率,降低了安全风险,提升了人员素养,鼓励了士气,提升了质检中心的整体形象。我们将以此为契机,以样板区为标准,借助7S管理工作,凝聚全员力量,激发全员团队意识,继续努力,打造一个全面、整洁、高效、安全、舒适的工作环境,为公司顺利通过广投集团考核验收奉献出青春和热血! |