广投来宾银海铝业质量检测中心精益求精推进“7S+班组建设”，我们在行动发表时间：2022-12-07 14:32  7S改善进行中 针对门窗破旧，地板污渍较多，局部布局不合理以及各类标签标识不规范的现状，质检中心人员十八般武艺，男女齐上阵，修补门窗、地砖除渍，辗转腾挪，重新布局，重新分类摆放、标识。 随着7S管理的不断深入，经过大家不断努力换来了丰硕的成果，让人眼前一亮。
改善前：由于腐蚀导致防护玻璃门掉落后被拆除，生锈的边缘、闪烁的灯管、松动的插座、陈旧的外观，还有不时掉落下来的有毒有害结晶体。 改善后：耐腐性好、通风强度大、光线足、布局合理，使整个工作区域更方便、快捷，消除了安全隐患，大大减少了刺激性气体与浓烟与人体的直接接触，从而进一步保障了职工的身体健康。
在整理过程中对常用设备及非常用设备进行了放置区域上的区分，常用设备线束采用线槽及固定插排的方式，非常用设备则采用可收缩插排，使用时打开，不用时收起，并给予相应名称标签标识。改善后线束既整洁清晰、令人舒适，又达到了高效维修、安全使用的目的。
对于原有木制板置物架，被水泡发的摇摇欲坠，存在一定的安全隐患，大家便将废旧的PPC管二次利用，通过热熔焊制做一个简单、结实、耐用的去离子水置物架，不仅节约了采购成本，同时提高了操作时的安全系数。
利用颜色来区分试剂的种类，相比旧标签，新标签多了配制日期和有效日期，内容更加详细，让我们在日后追溯药品源时会更加明确。
每一次推拉都会造成抽屉里面的物品东倒西歪，利用隔板将每一件物品相隔开来，保证物品在推拉过程中不造成损坏以及杂乱。   7S+班组建设的不断实施，进一步规范了职工日常行为，提高了工作效率，降低了安全风险，提升了人员素养，鼓励了士气，提升了质检中心的整体形象。我们将以此为契机，以样板区为标准，借助7S管理工作，凝聚全员力量，激发全员团队意识，继续努力，打造一个全面、整洁、高效、安全、舒适的工作环境，为公司顺利通过广投集团考核验收奉献出青春和热血！ |
