助力人才队伍建设 | 贵阳工务段第一期 “干部管理能力提升领航班”圆满结束！发表时间：2022-12-07 14:32 继2022年6月17-19日，7月17-19日成功举办两期启航班后，2022年11月24-26日，领航班第一期在龙里职工训练基地顺利举行！来自贵阳工务段党委办公室、线路技术科、桥隧技术科、职工教育科、劳动人事科、桥隧技术科、安全保卫科、设备材料科、财务计划科、安全生产指挥中心、自轮运转科、工会等科室，及各车间36名管理干部参加了本次三天的集中培训，本次课程由我司首席讲师聂老师和高级讲师胡老师共同完成。
领航 是什么意思？ (来源：辞典修订版) 引导船只或飞机保持一定航线、速度，并到达指定地点的工作。 管理者，要做的是掌舵领航！ 俗话说：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”管理者拥有员工的“力”和“智”，还愁团队不强大么？如果才能让员工积极工作，形成团队合力，达成组织绩效目标呢？ 三天课程内容，主要从以下六个方面展开：
没有不好的员工，只有不好的管理者！ 很多管理者抱怨员工不积极、不认真、没有责任心、执行力不强、通过“透视管理和管理者五大角色”的学习，仔细一分析，就会发现，问题的根源不在于员工，而在于管理者本身。如果让管理者全面认识自己应具备能力是第一节课程的主要内容。 管理时间，就是管理我们的工作效率 很多人在成为管理者后，就发现有忙不完的工作，没有时间休息，没有时间陪父母，没有时间陪孩子，没有时间和朋友聚会，没有时间学习、甚至没有时间生病！我们真的有这么忙吗？如何梳理我们每天的工作，让它变的井井有条，井然有序，即使再忙也能保证重点工作和关键点按时、按质、按量的完成是第二节课程的主要内容。
有效沟通与人际关系是管理的根本 只要开展工作，就会涉及到沟通。比如：向领导请示工作，给领导汇报工作，向下属下达任务指令，和同事沟通，跨部门和单位外部的协调。如何让我们的信息能够被对方清楚的理解和知晓，并能达到理想的目标是第三节课程的主要内容。
一位出色的管理者， 首先应该是一名优秀的指导者 每一位管理者都希望员工任务完成的非常完美，可是实际情况往往不尽人意。很多管理者抱怨员工没有能力，难以独立完成任务，怎么教都教不会，悟性太差等等。通过教会大家正确的指导方法，作为管理者就会发现，问题的根源不在于员工的悟性，而在于管理者没有科学的指导方法。那么如何让员工能够轻松、简单、快速的掌握岗位技能，出色的完成本职工作是第四节课程的主要内容。
工作目标的达成， 是一切职场人的立身之本 作为管理者要做的是掌舵领航，凝聚力量，完成目标。很多管理者目标年年有，今年特别多，呵呵！可是眼看又快年底了，还记得我们的目标是什么吗？我们的目标达成了多少呢？目标没有完成的真相是什么？如何保证目标的达成?好的目标应具备什么特性?如何制定有效的计划，以确保我们目标是实现是第五节课程的主要内容。
无敌团队—— 解决普通团队无法解决的问题 独木难成林。团队中一个人的强大不算什么，多数人强大团队战斗力的才强，并且团队成员之间优势能够互补。企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要所有成员的共同奋斗。如何打造一支人人都尽心工作、拥有愉悦的工作氛围、上下级互信，拥有核心竞争力的团队，是第六节课程的主要内容。
 三天时间过的好快啊！好想再听老师们讲课！ 通过三天的培训学习，很多疑惑终于找到方向。找到了解题的思路，谢谢老师们的辛苦付出！ 老师每节课都能用饱满的热情带动大家积极参与课程中的互动。 我们组在课程实践时理解有偏差，老师现场及时耐心解释，让我们更好的理解课程重点。 课堂互动中，不仅让团队凝聚力更强，也让大家更快掌握知识要点。 课程内容、举例贴近工作实际，提供的点滴教育方法切实可行。 在课程中认识到许多工作中可以改进的地方，比如：要以肯定表达来进行指令下达。 课程图文并茂，通俗易懂，知识讲解全面，收获颇丰，收益匪浅！ 老师们引导性强，授课深入浅出，风趣幽默，听课不会打瞌睡，哈哈！ |
