过了！ 2024年永宁尔集团持续推进精益管理项目第一阶段“立标杆建标准” 6S标杆区全部验收通过！发表时间：2024-12-23 11:39 永宁尔集团股份有限公司，高新技术企业。是一家以化纤原料、化纤织造、医用纺织、医用敷料等与纺织相关联的，集工、贸、科为一体的现代化民营企业集团。
第一阶段立标杆建标准 完成现场6S标杆区域打造、6S标准化手册编制、6S长效维持机制的建立。 第二阶段赋新能助管理 完成车间主任的管理能力提升和降本增效成果发布。 第三阶段带团队提效能 完成团队复制，培训和辅导优秀管理者激发全员积极性，带领团队共同取得成果。
第一阶段立标杆建标准于2024年12月13日，圆满完成！ 本阶段项目 从盛夏8月到寒冬12月 取得了显著成果 现场从一成不变到焕然一新 物品从杂乱无章到井然有序 行为从随意散漫到严谨细致 12月13日上午，由安吉基地行政常务副总李永茂带队，基地领导和相关生产总监组成的评委组对15个6S标杆区进行现场验收评比，标杆区相关负责人与督导师随行观摩学习。
评委组和相关领导每到一处都感到耳目一新，每个标杆区域都展现出了显著的变化。各区域、物品标识清晰明了，让人一目了然；工器具和备品零件排列得井井有条；各种无微不至的细节改善……每一处改善都能感受到是汇集了督导师和员工的智慧。标杆区域的督导师对自己区域的改善措施和成果特色进行了详尽的介绍和展示。评委组和相关领导在高度评价成果、赞赏特色的同时，也提出了更为精进的改善意见和未来的发展方向。 下午，在安吉行政楼三楼会议室召开第一阶段立标杆建标准6S标杆区总结表彰大会。安吉基地行政常务副总、生产总监、政委、车间主任、部门负责人等参会议，由深圳立正顾问机构雷晓刚老师主持。
15个6S标杆区的督导师们分别就推进背景、实施计划、实施过程、成果展示等方面汇报了6S管理推广过程中的经验做法和感想感悟。通过一个个精彩的成果发布，看到了大家在4个多月中的艰辛，同时感到欣喜的是，看到了各项改善不再是督导师、车间主任的活，员工也主动参与到其中，一起思考更好的改善措施，有不少成果都是来自于员工的想法。这种全员参与的改善，无疑是对后续的维持带来强有力的保障。
随后，深圳立正顾问机构雷老师作了本阶段工作情况总结汇报，既肯定了15个6S标杆区取得的成果，也提出了存在的不足和改进方向，同时对后续工作安排进行简要说明。
经过现场验收评审和讲解评分，永宁尔纺织15个样板区全部通过验收。同时，恭喜“35kV配电房” 6S标杆区域获得第一名，恭喜“整经二4#~6#机” 6S标杆区域获得第二名，恭喜“纺一（一）办公室” 6S标杆区域获得第三名。分别由安吉基地行政常务副总李永茂、加弹分公司总经理黄明安、准备分公司总经理徐伟清为获奖区域颁奖。
安吉基地行政常务副总李永茂做总结讲话。他指出，一是本次6S标杆区的打造，经过四个月的时间，在紧张的生产中抽出时间来打造，大家付出了努力与心血。二是本次标杆区打造，与以往不同的是，看到了车间员工人人参与，这对后续的保持将会有很好的基础。三是要总结优秀经验、认识不足，持之以恒、以点带面地推动6S管理推广工作的深入开展。
本期工作还完成了《6S现场管理标准化手册》的编制，为全厂的6S管理推广工作提供了坚实的指导和支持。后续的《6S现场管理实施办法》、《6S现场管理检查标准》、《6S现场管理考核制度》、《6S现场管理奖惩机制》等相关文件也正在紧锣密鼓的编制中。 |
