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强管理 展形象丨淮北发电基地召开#3机7S总结表彰大会

发表时间:2024-12-24 13:39

12月17日,淮北发电基地召开#3机7S总结表彰大会,基地领导班子、各部门负责人、督导师及外委单位共计40余人参加。会议由副总经理叶其平主持。



成果展示


会议总结了7S创建以来工作开展情况和取得的成效。自2023年7月全面启动#3机组7S创建工作以来,淮北发电基地充分汲取#1、#2机组7S管理创建经验,结合#3机组实际,制定行之有效的7S管理推广机制,组建督导师队伍,邀请深圳立正顾问机构的专业顾问开展专题培训与项目辅导,定期召开协调会议,建立完善奖惩机制,做到方向明、任务清、责任实。全体员工从设备入手,找出薄弱点;从缺陷入手,提高消缺率;从现场入手,恢复设备原有环境;从定期工作入手,提高设备可靠性;从创新入手,提升思维活力。经过一年半的实践,淮北发电基地共完成#3机组6个批次、94个区域的7S创建工作,在此基础上,编制完成了《7S技术标准规范》,培育了一批优秀7S督导师队伍,让7S管理真正成为企业文化的一部分。



表彰、分享



会议表彰了8名优秀督导师,优秀督导师代表王宇作交流发言,分享了7S创建经验。



下阶段方案



会议发布了《7S管理常态化实施方案》,方案以“全员参与、人人动手;全域覆盖、责任到人;环境营造、文化引领”为原则,明确各部门职责分工、监督检查频次和奖惩考核机制等内容,确保7S管理规范化、常态化、可持续化。



下步工作要点




党委书记、董事长刘礼祯充分肯定了7S管理推进成果。围绕7S管理常态化实施,刘礼祯提出三方面要求:


01
统一思想,提高认识,深入领会7S管理常态化的意义。

要以“强基础,亮品牌,树标杆”为导向,将7S贯穿企业安全生产、设备治理、经营管理和党的建设各个环节,为推动企业实现高质量发展提供坚强保障。


02
强化执行,各司其职,推动7S管理常态化落地。

要强化方案执行,坚持监督检查和奖惩机制相结合,将任务落到实处,切实将7S管理打造成淮北发电基地的特色名片。


03
把握重点,强化措施,不断巩固拓展7S管理成果。

要以行业标准、规范为指导,持续提高本质安全水平,以标准化管理为着力点,将7S管理理念内化于心、外化于行、固化于制,全面提升企业治理效能。


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