强管理 展形象丨淮北发电基地召开#3机7S总结表彰大会

成果展示

会议总结了7S创建以来工作开展情况和取得的成效。自2023年7月全面启动#3机组7S创建工作以来，淮北发电基地充分汲取#1、#2机组7S管理创建经验，结合#3机组实际，制定行之有效的7S管理推广机制，组建督导师队伍，邀请深圳立正顾问机构的专业顾问开展专题培训与项目辅导，定期召开协调会议，建立完善奖惩机制，做到方向明、任务清、责任实。全体员工从设备入手，找出薄弱点；从缺陷入手，提高消缺率；从现场入手，恢复设备原有环境；从定期工作入手，提高设备可靠性；从创新入手，提升思维活力。经过一年半的实践，淮北发电基地共完成#3机组6个批次、94个区域的7S创建工作，在此基础上，编制完成了《7S技术标准规范》，培育了一批优秀7S督导师队伍，让7S管理真正成为企业文化的一部分。

表彰、分享

会议表彰了8名优秀督导师，优秀督导师代表王宇作交流发言，分享了7S创建经验。

下阶段方案

会议发布了《7S管理常态化实施方案》，方案以“全员参与、人人动手；全域覆盖、责任到人；环境营造、文化引领”为原则，明确各部门职责分工、监督检查频次和奖惩考核机制等内容，确保7S管理规范化、常态化、可持续化。

下步工作要点

党委书记、董事长刘礼祯充分肯定了7S管理推进成果。围绕7S管理常态化实施，刘礼祯提出三方面要求：

01

统一思想，提高认识，深入领会7S管理常态化的意义。

要以“强基础，亮品牌，树标杆”为导向，将7S贯穿企业安全生产、设备治理、经营管理和党的建设各个环节，为推动企业实现高质量发展提供坚强保障。

02

强化执行，各司其职，推动7S管理常态化落地。

要强化方案执行，坚持监督检查和奖惩机制相结合，将任务落到实处，切实将7S管理打造成淮北发电基地的特色名片。

03

把握重点，强化措施，不断巩固拓展7S管理成果。

要以行业标准、规范为指导，持续提高本质安全水平，以标准化管理为着力点，将7S管理理念内化于心、外化于行、固化于制，全面提升企业治理效能。